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Training Academy Europe

Progetto europeo

NextGen Business

Il progetto NextGen Business mira a migliorare la capacità delle organizzazioni di sottoporsi alla trasformazione digitale e di abbracciare le nuove tecnologie in modo efficace. Questa iniziativa porterà a una maggiore efficienza operativa, a un focus sulle competenze chiave, a una maggiore collaborazione, a migliori prestazioni dei dipendenti e a una maggiore agilità. I risultati del progetto includono una linea guida per supportare le aziende nel loro percorso di trasformazione digitale e una raccolta di migliori pratiche per l'integrazione delle nuove tecnologie nei processi organizzativi. Inoltre, il progetto mira a promuovere la consapevolezza, migliorare i servizi professionali e migliorare la comprensione delle soluzioni su misura da parte delle organizzazioni partner. Nel complesso, il progetto consente alle organizzazioni di realizzare una trasformazione digitale di successo, contribuendo allo stesso tempo all’innovazione nell’istruzione e nella formazione professionale.

Ente e partner coinvolti

NextGen Business NextGen Business
Training Academy Training Academy
AKADEMIOS AKADEMIOS
co funded co funded
POIOMAR POIOMAR

Obiettivi

L'obiettivo generale di questo progetto è migliorare la capacità delle organizzazioni di realizzare un'efficace trasformazione digitale e un'integrazione tecnologica. Una volta raggiunto questo obiettivo, le organizzazioni sperimenteranno diversi risultati positivi:

- Maggiore efficienza: la tecnologia moderna semplifica i processi, rendendo i flussi di lavoro più rapidi, fluidi e coerenti. Con l’automazione delle attività banali, il personale può dedicare più tempo a idee innovative.
- Competenze chiave mirate: la trasformazione digitale spinge le organizzazioni a valutare le proprie priorità principali, differenziando le funzioni vitali da quelle periferiche.
- Collaborazione interna migliorata: i progetti di trasformazione digitale su larga scala possono favorire una migliore collaborazione all'interno di un'organizzazione, abbattendo i silos e incoraggiando il lavoro di squadra.
- Miglioramento delle prestazioni dei dipendenti: creando un ambiente di lavoro abilitato alla tecnologia, la produttività dei dipendenti può aumentare, migliorando le attività lavorative quotidiane.
- Maggiore agilità: le organizzazioni diventeranno più agili e adattive, capaci di rispondere rapidamente ai cambiamenti e alle opportunità.

Questo progetto mira principalmente a rafforzare i percorsi di trasformazione digitale delle organizzazioni. Aumentando la loro preparazione e capacità, il progetto li guida nell’adattare i loro processi organizzativi per allinearli ai progressi digitali. Le linee guida prodotte offriranno una miscela equilibrata di competenze professionali e apprendimento basato sul lavoro, in linea con l’evoluzione dei cicli economici e delle competenze chiave. Questo sforzo contribuisce all’innovazione dell’istruzione e della formazione professionale (IFP) introducendo nuovi programmi di studio progettati per soddisfare le esigenze economiche attuali e future. In definitiva, questa iniziativa mira a promuovere l’innovazione, migliorare le pratiche di IFP e fungere da risorsa preziosa per le organizzazioni che mirano a potenziare le proprie trasformazioni organizzative.

Attività

Preparazione e analisi

A.1.1: Preparazione (riunione iniziale):
Ordine del giorno: finalizzare l'accordo di partenariato, istituire il team preparatorio, il comitato di gestione del progetto, il comitato direttivo e i relativi ruoli; elaborare la strategia di comunicazione interna; procedure di selezione dei partecipanti; Creazione condivisa di Google Calendar; avviare account sui social media; sviluppare piani di valutazione, controllo di qualità e diffusione; bozza del Piano di Gestione dei Rischi; impostare l'agenda delle riunioni virtuali.

A1.2: Analisi della situazione attuale:
I partner effettuano indagini su PMI e imprenditori, conducono focus group, interviste e riunioni (oltre 50 sondaggi per partner; 1 focus group e 3 interviste ciascuno); raccogliere dati per la valutazione dei bisogni.

A1.3: Analisi delle migliori pratiche:
Ricerca documentale sulle migliori pratiche globali in linea con le esigenze identificate da A1.2; pone l’accento sulla sostenibilità ambientale.

Durante queste fasi, il progetto mira a preparare, analizzare le situazioni attuali, identificare le barriere e raccogliere le migliori pratiche per un’efficace trasformazione digitale.


Sviluppo di linee guida

In questa attività verranno svolte tre fasi:

A2.1: Sviluppo di linee guida per la ristrutturazione organizzativa:
- I partner guidati da Akademios creeranno una linea guida concisa per ristrutturare efficacemente i processi organizzativi per allinearli ai piani di trasformazione digitale.
- La linea guida offrirà modalità pratiche affinché gli organi organizzativi delle entità possano adattarsi alla trasformazione digitale, attingendo ai risultati dell'Attività 1.
- Comprenderà materiali di studio, raccolti in base alle esigenze professionali, che fungeranno da base di conoscenze completa per la riorganizzazione delle entità.
- L'Open Education Resource (OER) costituirà un materiale didattico autonomo, offrendo sia approfondimenti teorici che strategie di implementazione pratica.

A2.2: Pilotare la linea guida:
- I partner condurranno due mini workshop ciascuno, rivolgendosi a organismi organizzativi in varie entità nel loro contesto nazionale.
- Questi workshop includeranno sessioni di formazione sui processi di ristrutturazione per allinearli ai piani di digitalizzazione.
- I mini workshop fungeranno da piattaforme di diffusione, invitando altre parti interessate e relatori delle organizzazioni partner a contribuire.
- Questi workshop di mezza giornata inizieranno con l'introduzione del programma Erasmus, seguita da sessioni di formazione.
- Il feedback dei partecipanti verrà raccolto per il perfezionamento delle linee guida.

A2.3: Finalizzazione della linea guida:
- Il feedback ricevuto dai workshop sarà incorporato nella versione finale della linea guida.

Le linee guida includeranno sia le attività del workshop che gli approfondimenti dei partecipanti dopo la fase pilota, offrendo una risorsa completa per la ristrutturazione organizzativa in linea con la trasformazione digitale.

Risultati

L'obiettivo principale del progetto è migliorare la capacità delle organizzazioni per un'efficace trasformazione digitale e l'integrazione delle nuove tecnologie. Una volta raggiunto questo obiettivo, le organizzazioni possono ottenere numerosi vantaggi:

- Maggiore efficienza: la tecnologia moderna ottimizza i processi, portando a flussi di lavoro più rapidi e liberando tempo per l'innovazione.

- Competenze chiave mirate: la trasformazione digitale consente alle organizzazioni di dare priorità alle funzioni chiave, aumentando le prestazioni complessive.

- Collaborazione migliorata: i progetti di trasformazione digitale incoraggiano il lavoro di squadra interfunzionale, migliorando la risoluzione dei problemi e l'innovazione.

- Elevate prestazioni dei dipendenti: gli ambienti di lavoro abilitati alla tecnologia portano a una maggiore produttività e soddisfazione sul lavoro.

- Maggiore agilità: gli strumenti digitali consentono rapidi adattamenti alle mutevoli condizioni, migliorando la reattività di un'organizzazione.

Promuovendo questi vantaggi, il progetto consente alle organizzazioni di prosperare nel panorama dinamico della trasformazione digitale.

Partner

Associação Poiomar (responsabile del progetto)
Madeira, Portogallo
Sito web: https://www.poiomar.org/

THEODOROS TSANAKAS MARIA KOIMISOGLOU KDVM OE (Akadimos) (partner)
Veria, Grecia
Sito web: https://akadimoskek.gr/